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Cinq facteurs globaux de leadership
Traduit par René de MurardDans l’environnement global des affaires d’aujourd’hui toujours plus complexe, il n’y a pas de modèle unique de leadership qui corresponde à la vaste gamme de situations que les dirigeants rencontrent quotidiennement. Cependant, il ya certaines qualités de leadership qui étaient importantes il y a 100 ans et seront toujours importantes dans mille ans. Des éléments tels que faire preuve …

Coaching pour changer les comportements
Traduit par René de MurardMa mission est d’aider les dirigeants qui ont du succès à obtenir des résultats positifs, à long terme, des changements mesurables dans les comportements : pour eux-mêmes, leurs proches et leurs équipes. Lorsque les étapes du processus de coaching décrit ci-dessous sont suivies …

L’approche de Six Questions de Marshall Goldsmith
Traduction: Emma HaleyEn ce qui concerne les dirigeants, peu de leurs collaborateurs veulent obtenir des instructions détaillées sur leur façon de travailler. Ce qu’ils veulent, c’est une communication continue avec leurs dirigeants /responsables concernant la «vue de l’ensemble». Ils veulent savoir quel est l’impact positif de leur travail et bénéficier de conseils sur leurs points de progrès.

Le Processus ‘Feedforward for Development’ de Marshall Goldsmith
Traduction: Emma HaleyQuand nous voulons développer des compétences comportementales, le changement évolue dans le temps … plus

La Méprise du Succès
Traduit par René de MurardTout homme en fait, n’importe quel animal, aura tendance à répéter un comportement qui est suivi par un renforcement positif. Plus de réussite nous avons, plus nous recevons de renforcement positif – et plus nous sommes susceptibles de vivre dans l’illusion du succès.

Mon diner avec Bono
BusinessweekCest de cette facon que Bono change non seulement dattitude mais aussi de sa propre definition. Vous pouvez vous aussi changer vote propre definition et changer votre role dans le monde.

Responsabilisez vos employés à se responsabiliser
Traduit par René de MurardEn tant que manager ou dirigeant, laissez-vous votre équipe assumer davantage de responsabilités quand ils en sont capables? Savez-vous quand c’est le moment, ou vous ne cessez de vous dire qu’ils ne sont pas encore prêts?

Team Building Sans Perte de Temps
Traduit par René de MurardUne étude impliquant des milliers de participants a montré comment le retour d’information et le suivi canalisé peuvent augmenter l’efficacité du leadership – jugé par des collaborateurs directs et des collègues (Goldsmith et Morgan 2004). Une approche similaire à la construction d’équipe a démontré son efficacité pour aider des dirigeants à construire des équipes sans perdre de temps. Bien que l’approche décrite semble simple, elle ne sera pas facile. Il faudra que les membres de l’équipe aient le courage de demander des conseils et des suggestions régulièrement, et la discipline de développer et mettre en place des stratégies de changement de comportement – et de s’y tenir -.