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Probieren Sie FeedForward statt Feedback
Das Teilen von Feedback wurde lange als eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte angesehen. Um die Ziele der Organisation zu erreichen, müssen die Mitarbeiter wissen, wie sie vorgehen. Sie müssen wissen, ob ihre Leistung mit dem übereinstimmt, was ihre Führungskräfte erwarten. Sie müssen lernen, was sie gut gemacht haben und was sie ändern müssen.

 

11 Tipps für Mehr Einfluss
Übersetzung von Thomas Gelmi, zertifizierter Marshall Goldsmith CoachHier sind 11 Tipps, die Ihnen dabei helfen werden, Entscheidungsträger zu beeinflussen, unabhängig davon, ob diese direkte Vorgesetzte, Kollegen oder Mitarbeiter aus anderen Bereichen sind.

   
 
Das Geheimnis Erfolgreicher Verhaltensänderung
Übersetzung von Thomas Gelmi, zertifizierter Marshall Goldsmith CoachDie wenigsten Menschen mögen Veränderungen, denn diese bedeuten häufig, Gewohntes und lieb Gewonnenes aufgeben zu müssen. Noch schwieriger wird es, wenn es um Verhaltensänderung geht.
   
  TOP TEN ENGLAND UND USA

Financial Times Deutchland

Platz: 1 – Vorwoche: 2 – TITEL: What Got You Here Won’t Get You There:
Je hoeher oben auf der Karriereleiter, desto schaedlicher sind schlechte Angewohnheiten. Goldsmith und Reiter haben Tipps, um dagegen anzugehen.

   
  Top-Ten Englisch

Wirtschaftsblatt

What Got You Here Won’t Get You There

Marshall Goldsmith, Mark Reiter, Hyperion, 2007, S.256, $24.95, ISBN978-1401301309

Je weiter oben auf der Karriereleiter man steht, desto schaedlicher sind schlechte Angewohnheiten. Tipps, wie Sie dagegen angehen.

   
 
Waren Sie bereit, dem Chef die Wahrheit zu sagen? – Eine Diskussion mit Marshall Goldsmith.
Handelsblatt – Wirtschafts – und Finanzzeitung (Germany’s largest economics newspaper)In a 1,200-word interview, Marshall discusses the importance and challenge of providing honest upward feedback to managers.