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マーシャル・ゴールドスミスについて

日経新聞

この記事の概要は次のとおりです。:

  • エグゼクティブコーチとしてのマーシャルの紹介

  • 約 360 度のフィードバックと 20 の悪い習慣。

  • マーシャルの著書『What Got You Here Won’t Get You There』が世界のベストセラーになったことについて

  • 仏教であることと幸せの大切さについて

1 勝ちすぎ

秋元雄二郎による日本語訳

勝ちすぎることは、ほとんどすべての人にとって最大の課題です。なぜなら、それは他のほとんどすべての問題行動の根底にあるからです. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ

2 付加価値が高すぎる

秋元雄二郎による日本語訳

賢くて成功した人々の典型的な問題は、付加価値が高すぎることです。なぜそうなのか、どうすれば変えられるのかを学びましょう. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ

 3お気に入りの再生

秋元雄二郎による日本語訳

人に対する私たちの認識は、パフォーマンスの良さではなく、彼らが私たちをどれだけ気に入っているかに関係している可能性があります。. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ

 

4 私は賢く、彼らは愚かではありませんか?

秋元雄二郎による日本語訳

このシンプルなツールは生産性を大幅に向上させ、ほとんど労力を必要としません。. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ

5 破壊的なコメントをする

秋元雄二郎による日本語訳

これは、自分で診断するのが最も難しい習慣の 1 つです。周囲の人に耳を傾けて、自分の罪悪感を判断してください。. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ

6 「いや、でも、でも」

秋元雄二郎による日本語訳

勝つのが好きな人が陥る簡単な習慣であり、会話を終わらせる確実な近道は、「いいえ」、「しかし」、または「しかし」で文を始めることです.

7「それはいいけど…」

秋元雄二郎による日本語訳

組織の中で上に行けば行くほど、自分自身を勝ち取るために自分の仕事をするのではなく、他の人を勝者にする必要があります。

8 リーダーシップはコンタクトスポーツ

秋元雄二郎による日本語訳

同僚との継続的な接触は、リーダーの成長を助けるのに非常に効果的であるため、大規模で正式なプログラムがなくても成功することができます.

9 リーダーシップはコンタクトスポーツです: 尋ねる

秋元雄二郎による日本語訳

職場でも家庭でも、フィードバックを求める際に最も適した質問は? 「どうしたら上手くなれるの…?」

10 リーダーシップはコンタクトスポーツです: 聞く

秋元雄二郎による日本語訳

他の人から学ぶ成功の 80% は、どれだけ耳を傾けるかにかかっていることをご存知ですか?

11 リーダーシップはコンタクトスポーツです: 考える

秋元雄二郎による日本語訳

話す→考える→考える→話すの順序を逆にすることで、仕事上でもプライベートでも、人間関係に驚くべき効果をもたらすでしょう。

12 リーダーシップはコンタクトスポーツです – ありがとう

秋元雄二郎による日本語訳

感謝は、私たちの最も基本的な感情の 1 つである感謝を表すため、機能します。

13 応答する: リーダーシップはコンタクト スポーツです

秋元雄二郎による日本語訳

フィードバックへの対応方法と、ポジティブ、シンプル、集中力、迅速さが鍵となる理由を学びましょう。

14 変化の可能性を高める

秋元雄二郎による日本語訳

関与と変化: リーダーシップはコンタクト スポーツです

15 なぜ良くならなかったのですか?あなたはフォローアップしませんでした!

リーダーシップはコンタクトスポーツシリーズ

変わりたいならフォロー必須!このステップが重要な理由とその方法を学びませんか?

16 あなたの口があるところにあなたの$を入れてください!

行動変容のためのコーチング

行動変容のためのコーチング プロセスは、クライアントが主要なリーダーシップの行動にポジティブな変化を達成した場合にのみ、コーチに報酬が支払われるという点で独特です。これがどのように機能するか、またその理由について詳しくは、こちらをご覧ください。

17 フィードフォワードを試す 10 の確実な理由!

行動変容のためのコーチング

質の高いコミュニケーションは、組織を結びつける接着剤です。フィードフォワードを使用し、他の人にフィードフォワードの使用を奨励することで、リーダーは組織内のコミュニケーションの質を劇的に向上させることができます。

18 Uncoachable (および Unchangeable) はどのように見えますか?

行動変容のためのコーチング

世界最高のコーチでさえ、コーチできない人を助けることはできません。今週のブログで、あなたがコーチング不可能な人物に対処していることを示す 4 つの指標を学びましょう。

 

20目標を達成する

秋元雄二郎による日本語訳

自分自身を成長させる鍵は、自分自身を変えるための有意義な目標を設定し、達成することです。

21プロのふりをする、または偽物のふりをする

秋元雄二郎による日本語訳

あなたの仕事について考えてみてください。プロとして、あなたの仕事はあなたが本当になりたいと思っている人に合っていますか?

22厳しい時代の新CEOへのアドバイス

秋元雄二郎による日本語訳

厳しい時代に、組織外から新しいCEOになることは、祝福と呪いの両方です.

23私たちのすべては、サックアップで立ち往生しています

秋元雄二郎による日本語訳

私たちは皆、サックアップが嫌いだと主張しています。では、なぜ私たちはそれらに囲まれているのでしょうか。

24 3 成功者の悩ましい習慣

秋元雄二郎による日本語訳

人は誰しも、自分をためらわせ、本来よりも幸せを感じさせない厄介な習慣を持っています。では、何を止める必要がありますか?

25 あなたはあなたの上司を狂わせていますか

秋元雄二郎による日本語訳

同僚にねばねばした電子メールを送信することから、ブログで会社の秘密を明らかにすることまで、著者の Anita Bruzzese が従業員の過ちを概説します。

27尋ねる 学ぶ フォローアップして成長する

秋元雄二郎による日本語訳

From: 未来のリーダー、ヘッセルバイン、ゴールドスミス、ベッカード

28本物のパーソナルブランディング

秋元雄二郎による日本語訳

その過程で本当の自分を失うことなく、自分自身をうまくブランディングすることは、人々にとって非常にジレンマになる可能性があります.

B

29良くない行為

秋元雄二郎による日本語訳

リーダーは、良いことをしたことで評価を得ますが、悪いことをやめることはめったにありません。幸いなことに、私たちの過ちは簡単に修正できます。

30ボスを叩く

秋元雄二郎による日本語訳

Badbossology.com と Development Dimensions International の調査によると、大多数の従業員が月に 10 時間以上、悪い上司について不平を言ったり、他の人の不平を聞いたりしています。

31  1 つの難しい質問をすることで、より効果的なリーダーになる

秋元雄二郎による日本語訳

私たちがより有能なリーダーになることがわかっている変化を起こすことを妨げているものは何ですか?

32 リーダーになる

秋元雄二郎による日本語訳

The Leadership Challenge の著者は、優れたリーダーシップの原則と、今日のリーダーの何人が不足しているかについて説明しています。

33 ソフトサイド会計士になる

秋元雄二郎による日本語訳

より良い組織、または家族を築くには、ソフトサイドの価値を考慮する必要があります。

34 効果的なグローバルリーダーになる

秋元雄二郎による日本語訳

グローバリゼーションがゲームのルールを変える中で、リーダーとして成功するには何が必要ですか?

35 ベター・ボス

秋元雄二郎による日本語訳

The New Yorker の Larissa MacFarquahr は、2 か月かけて Marshall の人生を調査した後、この非常にユーモラスでポジティブな 8,000 語のプロフィールを彼の人生、家族、仕事について書きました。

36 悪い経済と戦うために自分自身をブランド化する

秋元雄二郎による日本語訳

私の友人である Dan Schawbel は、ソーシャル メディア ツールを使用して、個人が自信をつけ、情熱を発見し、ブランドを開発するのを支援することに焦点を当てた、パーソナル ブランディングの分野の第一人者です。

37 より良いチームの構築

秋元雄二郎による日本語訳

著者のスティーブン・ジョイスは、チームがより巧妙に考え、操作できるようにする「共同知能」について語っています。

38 パートナーシップの構築

秋元雄二郎による日本語訳

理想的なリーダーは、社内外のパートナーシップを築く人です。

39 社内コーチは部外者と同じくらい効果的ですか?

秋元雄二郎による日本語訳

社内人事コーチはリーダーのコーチングに効果的ですか?絶対。ほとんどの社内人事コーチは、リーダーのコーチングに効果的ですか?多分。

40 多様性を称える

秋元雄二郎による日本語訳

前向きなグローバル コミュニティを構築するには、3 つの主要な課題に対応する必要があります。

41 CEOの後継者計画

秋元雄二郎による日本語訳

ランス A. とドロシー R. バーガーが編集したタレント マネジメント ハンドブック (2010 年) の第 16 章で、マーシャルは CEO サクセッション プランニングの重要な概念について説明しています。

42 チャレンジアップ: 組織の誠実さへの鍵

秋元雄二郎による日本語訳

公開先: リーダーシップとガバナンスのインサイド アウト

43 好転します

秋元雄二郎による日本語訳

そして、それを永続的にします。

44 リーダーシップの行動を変える

秋元雄二郎による日本語訳

「エグゼクティブは本当に自分の行動を変えることができるのか?」とよく聞かれます。答えは間違いなくイエスです。彼らが変わらなければ、私は決して報酬を得ることができませんでした (そして、私はほとんど常に報酬を受け取ります)。

45 変化を選ぶ

秋元雄二郎による日本語訳

この記事では、人々や組織がいつ変更を検討すべきか (短い答え: すぐに) を超えて、どのように変化をもたらすことができるかについてマーシャルが語っています。

46 成功したリーダーの典型的な課題

秋元雄二郎による日本語訳

“「成功した人々の最大の間違いの 1 つは、『私はこのように行動し、結果を達成する』という思い込みです。したがって、私はこのように振る舞うので、結果を達成しているに違いありません.マーシャル・ゴールドスミス

47 コーチングチェンジ

秋元雄二郎による日本語訳

エグゼクティブ コーチングは、業績評価、報酬、および昇進における 1 つのツールであり、前向きな行動の変化を強化します。

50 リーダーシップのためのコーチング

秋元雄二郎による日本語訳

リーダーシップのコーチングは劇的な変化を遂げています。リーダーシップ コーチングの分野における多くの分野の中で、私たちは哲学が非常に重要であると考えています。

55 残りの人生を豊かにする

秋元雄二郎による日本語訳

社会への貢献、意義、幸福が 3 つの重要な要素かもしれません。それらをどのように組み込むかを今から考え始めてください。

56 残りの人生を豊かにする

秋元雄二郎による日本語訳

他の国のチーム メンバーと明確で一貫性のあるコミュニケーションを維持するのは簡単ではないと、著者の Maya Hu-Chan 氏は言います。しかし、報酬は莫大です。

D

57 否認の危険

秋元雄二郎による日本語訳

私たちは皆、目の前に現れたくないことを否定する驚くべき能力を持っています。

58 達成の定義

秋元雄二郎による日本語訳

自分の成果を測定する基準と、自分の成果について他の人が感じていることとの間には、ずれがある場合があります。

59 リーダーの育成: 成功する企業が勝ち続ける方法

秋元雄二郎による日本語訳

ゼネラル・エレクトリック、ヒューレット・パッカード、ジョンソン・エンド・ジョンソンはどのようにしてリーダーの着実な昇進を維持しているのでしょうか?リーダーシップ開発の 5 つの要素に焦点を当てることによって。.

60 戦略的リーダーシップの開発

秋元雄二郎による日本語訳

リーダーシップの専門家であり著者でもある Robert Fulmer が、リーダーシップ開発に戦略計画を組み込むことの競争上の利点について語っています

61 リーダーシップ ブランドの開発

秋元雄二郎による日本語訳

個人ではなく組織に焦点を当て、顧客や投資家の期待などの外部の問題に焦点を当てることで、会社を際立たせます。

64 誰かが本当に変わったことがありますか??

秋元雄二郎による日本語訳

マーシャルは、フォローアップの重要性について説明します。

65 空想に悩まされている

秋元雄二郎による日本語訳

エグゼクティブ エデュケーターの Goldsmith が、目標を達成できない人がいる理由を突き止め、無料のアドバイスを提供します。

67 評判を傷つけないでください – 無意味な議論を終わらせてください

秋元雄二郎による日本語訳

多くの場合、私たちの評判は、私たちの手に負えない力のために危険にさらされています.

68 あなたの強みを2倍にしますか?

秋元雄二郎による日本語訳

自分の「弱み」を利用する方法を学ぶことで、それらを有利に変えることができます。

E

71 起業家と継承

秋元雄二郎による日本語訳

私の著書では、サクセション: 準備はできていますか?大企業のCEOの後継者問題について解説します。起業家精神にあふれた家族経営の事業を継承するための固有の課題に取り組みたいと思います。

F

75 えこひいきテスト

秋元雄二郎による日本語訳

職場でおべっか使いに報酬を与えることの落とし穴を避ける方法を学びましょう

76 セールス MOJO を修正する: 5 つの簡単なヒント

秋元雄二郎による日本語訳

トム・サーシーがマーシャル・ゴールドスミスに彼の著書 MOJO についてインタビューします。

78 偉大なビジネスの 7 つの基本戦略と、それらを自分のビジネスに適用する方法 (パート 1)

秋元雄二郎による日本語訳

私の良き友人であり、ビジネス成長の専門家であるブライアン・トレーシーは、彼の古典的な本「Eat That Frog!」で最もよく知られています。そして、ニューヨーク タイムズのベストセラー「Success Built to Last」で最もよく知られている Mark Thompson は、「Now, Build a Great Business!」という新しい本を書きました。

G

83 ガールスカウト:21世紀のリーダーを育てる

秋元雄二郎による日本語訳

ほぼ 100 歳のグループのリーダーは、今日の女の子が何を望んでいるのか、そして組織の継続的な関連性について彼女の見解を共有しています。

84 ギヴ・ユアセルフ・ア・チャンス

秋元雄二郎による日本語訳

私たちが自分自身について語る物語は、罠に変わる可能性があります。

85 グローバル コミュニケーションとコミュニティ オブ チョイス

秋元雄二郎による日本語訳

出典: The Community of the Future、ヘッセルバイン、ゴールドスミス、ベックハルト、シューベルト

H

87 #1 ハピネスキラー: やりすぎ

秋元雄二郎による日本語訳

幸せを殺すものは何ですか?時にはそれは大きなことです。しかし、それは通常、時間の経過とともに積み重ねられる一連のささいなことです。

88 尋ねる勇気を持つ

秋元雄二郎による日本語訳

初期のドラッカー財団理事会の 1 つで、ピーターは次のように述べています。

91 トップパフォーマーにどのようにフィードバックしますか?

秋元雄二郎による日本語訳

Howard Morgan と Marshall Goldsmith が、トップ パフォーマーにフィードバックを提供するためのアイデアを提供します。

94 リーダーシップの有効性を高める方法

秋元雄二郎による日本語訳

私たちは自然の影響をより受けていますか?リーダーシップに当てはめると、この問題は次のようになります。これは、リーダーシップ開発において最もよく聞かれる質問の 1 つです。

95 自分自身についての真実を知る方法

秋元雄二郎による日本語訳

職場でどのように出会うかを知るには、家の人にチェックインしてください。

I

96 彼らが気にしないなら、あなたの時間を無駄にしないでください

秋元雄二郎による日本語訳

気にしない人を変えようとすると、みんなの時間を無駄にすることになります.

98 マーシャル・ゴールドスミスへのインタビュー

秋元雄二郎による日本語訳

客観的に見て、あなたは非常に成功したキャリアを築いてきました。ハイライトは何ですか?

99 楽観主義はあなたの組織に伝染しますか?

秋元雄二郎による日本語訳

これまで私は、人生と仕事における楽観主義の価値、この 2 つがどのように交差するか、そして最も自信に満ちた一貫した楽観主義者でさえ揺さぶられるさまざまな課題について話してきました。

100 勝つことがすべてですか?

秋元雄二郎による日本語訳

組織の目標とその背後にある理由を明確に理解するだけでなく、自分の役割をうまく遂行したいという強い情熱を持っていることが重要です。

101 離れにくい

秋元雄二郎による日本語訳

人生の移行は、通常、私たちが想像するよりもはるかに困難です。手放すことについて話すのは簡単ですが、手放すのは難しいだけです。

102 あなたがCEOである場合、それは公正な戦いではありません

秋元雄二郎による日本語訳

リーダーとして、あなたは単なる提案があなたが思っている以上の意味を持つかもしれません。言葉に気をつけろ!

103 コーチのことではない

秋元雄二郎による日本語訳

最高のリーダーは、最も注目されていないリーダーかもしれません。

J

105 ただ「ありがとう」と言って

秋元雄二郎による日本語訳

善意のアドバイスを提供する人にスナップすることは、他の人よりも私たちを傷つけます.単純に感謝しないのはなぜですか。

L

107 リーダーは価値観を可視化する

秋元雄二郎による日本語訳

最終的に、私たちの行動は、私たちの価値観やリーダーシップ スキルについて、言葉以上に従業員に伝えるものとなります。

109 リーダーシップ コード: リードするための 5 つのルール

秋元雄二郎による日本語訳

デイブ・ウルリッヒ、ノーム・スモールウッド、ケイト・スウィートマンが、彼らの新しい本についての質問に答え、原則が不況にどのように適用されるかを示します。

110 リーダーシップの有効性

秋元雄二郎による日本語訳

フィードバックを求め、結果を分析し、変化とフォローアップのための焦点を絞った行動計画を策定することにより、リーダーはより効果的であると認識されます。

111 リーダーシップはコンタクトスポーツ

秋元雄二郎による日本語訳

リーダーシップはもはやリーダーだけのものではありません。

112 リーダーシップ:すべては彼ら次第

秋元雄二郎による日本語訳

プロジェクトの成功には、リーダーとして何を貢献するかよりも、あなたが率いるチームの方が重要です。自分がファシリテーターだと思ってください。

113 ジュラシック オフィス パークから学ぶ

秋元雄二郎による日本語訳

傲慢さは AT&T の役に立ちませんでした。あなたにもあなたの会社にも役に立ちません!

114 手放す

エグゼクティブコーチとしての仕事において、私は最終的に、気にかけ、挑戦しようとする人だけと一緒に仕事をすることに決めました.

115 レバレッジHR:「リアルタイム」でリーダーを育成する方法

秋元雄二郎による日本語訳

私たちは何年も前から、リーダーシップは主に教室で学ばれるのではなく、職場で学ばれることを知っていました。 21世紀の人材。

M

116 厳しい新しい職場環境に道を譲る

タレントマネジメント

古くからの友人であるジョアニーと昼食をとりました。彼女は、父親のボブの人生と息子のジャレッドの人生の違いについて話しました。

117 重要な決議を行う

秋元雄二郎による日本語訳

重要な決議を行うには、前を向いてはいけません。振り返ってください。

日本のマーシャル・ゴールドスミス

日経ビジネスマネジメント

日経経営は、2008 年 10 月のマーシャルの訪問に備えて、マーシャル ゴールドスミスに関する記事を掲載しました。

 

118 ミッション コントロール: 目的を目標よりも優先する

秋元雄二郎による日本語訳

表面的には、「目的」と「目標」は非常に似ているように見えます。実際、私のシソーラスによると、これらは同義語です。

119 MOJO または Nojo: どこに住んでいますか?

秋元雄二郎による日本語訳

MOJOは、私たちが「順調に進んでいる」と感じる瞬間であり、すべてのシリンダーで発砲し、私たちの周りの誰もがそれを感じます.私たちが前進し、進歩し、目標を達成し、ハードルをクリアし、競争に勝ち、そしてそれをますます容易にしているとき。スポーツの人々はこれを「ゾーン内」と呼びます。他の人はそれを「フロー」と表現します.MOJOとは、私たちが今やっていることへの前向きな精神であり、内側から始まり、外側に放射します.

MOJO は、私たちが幸福と意味を追求する上で重要な役割を果たします。それは、私たちがしていることを愛し、それを示すという 2 つの単純な目標を達成するためです。

MOJOは、私たちがしていることに対する前向きな感情が私たちの内側から生まれ、他の人に見えるときに明らかになります。つまり、私たちが自分自身を肯定的に捉える方法、つまり私たちが行っていることと、他の人からどのように認識されるかの間にギャップがない瞬間です。

N

120 名前インタビュー:マーシャル・ゴールドスミス

秋元雄二郎による日本語訳

人と一緒に仕事をするのは苦痛です!歯科医に行くのも苦痛かもしれませんが、少なくともそこではノボカインが与えられます.迷惑な同僚に十分に強力な鎮痛剤はありません。そうは言っても、私はちょうどゲル化したばかりのチームで働いたことがあります.みんなで協力して仕事をするので、毎日楽しく仕事ができました。その結果、私たちはプロジェクトをとても楽しんだので、プロジェクトにより多くのエネルギーと時間を費やしました。すべてのチームがそうであってほしいと願っています。しかし、その耐え難い同僚と相乗効果のあるチームの違いは何でしょうか?これについて質問できる人がいたはずです。入りなさい、マーシャル・ゴールドスミス。

121 ナイス ガイズ カン ファースト フィニッシュ

秋元雄二郎による日本語訳

上に行けば行くほど、対人スキルが重要になります。

122 目標を達成できませんか?よくある5つの間違い

秋元雄二郎による日本語訳

あなたがほとんどの専門家と同じように、目標を設定するのは得意かもしれませんが、目標を達成するのはそれほど得意ではありません。

O

123 財布を開く – 心を開いてください!

秋元雄二郎による日本語訳

年配の金持ちは少額のお金を失うことをあまり気にしないという一般的な仮定があります.

124 オーバーコミットメントの罠

秋元雄二郎による日本語訳

A忙しい人はよく組織化されており、時間を無駄にしたり、気が散ったりする傾向がありません。しかし、多くの仕事を引き受けることとやりすぎることの間には境界線があります。

P

125 従業員ではなくパートナー

秋元雄二郎による日本語訳

指導者が、ある種の神々のように高みから命令を下して、よそよそしく近づきがたいと思われていた時代は終わりました。しかし、ビジネスの世界における革命的な変化により、従業員と雇用主の間の従来の関係は変化しました。

126 ピアコーチングの概要

秋元雄二郎による日本語訳

ピアコーチングは、もともと、中堅レベル、潜在力の高いリーダー、新興リーダーに質の高いコーチングを提供するための費用対効果の高い方法として開発されました。このプロセスは、後にマーシャル ゴールドスミスと提携してゴールドスミス コーチング モデルの多くの利点を拡張するアンドリュー ソーンによって最初に開発されました。マーシャル ゴールドスミスの個人的な関与と、成功したリーダーがさらに向上するのを支援した豊富な経験が、このユニークなプロセスにエネルギーと勢いを与えました。現在、20 以上の組織で実施されており、リーダーシップ開発の加速において大きな成果を上げています。その設計は持続可能性を生み出し、各参加者を対等なパートナーとしてプロセスに参加させることでトレーニングのコストを削減します。

128 1 つ選ぶ

秋元雄二郎による日本語訳

本当に重要な行動を 1 つ選んでください。メリットが本当にあなたの努力に値するものであることを確認してください。

Q

130 毎日を変える質問

秋元雄二郎による日本語訳
私のトレーニング プログラムに参加した 1,000 人以上の参加者に、独自の質問を書いてもらいました。結果は非常に明快で、時には深遠ですらあります。

R

131 フィードフォワードの実際のアプリケーション

秋元雄二郎による日本語訳

すべてのコーチが知っているように、誰かがあなたの人生を変えたとあなたに言うのは素晴らしい瞬間です.

132 コーチ募集

秋元雄二郎による日本語訳

あなたの最高のコーチは、あなたの分野での資格やトレーニングを受けた外部の専門家であるとは限りません.

133 トップパフォーマーを維持する

秋元雄二郎による日本語訳

明日の現実に合わせて人事システムを修正しなければ、競争力を失うことになります。

S

135 他人と同じように自分を見る

秋元雄二郎による日本語訳

他の人があなたに見ているものを自分の中に見ることができますか、それとも自分の中で見たくないものを他の人に見ることができますか?

138 分離するスキル

秋元雄二郎による日本語訳

あなたが言わなければならないことを他の人に気にかけたいなら、彼らが言わなければならないことに気をつけてください!

139 リーダーシップ コーチング プロセスの手順

秋元雄二郎による日本語訳

コーチがこれらの基本的な手順を実行する場合、クライアントはほとんどの場合、ポジティブな変化を達成できます。

140 リーダーシップの自信を高めるための 7 つのステップ

秋元雄二郎による日本語訳

上司が、協力的で誠実でありながら、より自信を示す必要があると言うリーダーへのアドバイス.

間違った優先順位を追いかけるのをやめる (日本語)

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素晴らしい人生を送るための鍵は何ですか?

 

141 リーダーシップの名の下に停止

秋元雄二郎による日本語訳

ほとんどの企業の表彰および報酬システムは、何か良いことをしたことを評価するように設計されています。何か悪いことをやめたことで、私たちが功績を認められることはめったにありません。しかし、それらは同じコインの 2 つの異なる面です。

142 指導してはいけない人を指導するのはやめましょう!

秋元雄二郎による日本語訳

あなたは世界最高のコーチかもしれません。

143 成功妄想

三谷聡子ギブスによる日本語訳

マーシャルは、成功した人々の信念について議論し、前向きな変化を達成する方法について提案しています。

144 サンクコストの誤謬

秋元雄二郎による日本語訳

エラーを認められないため、しばしば固執します。

T

145 何をやめるべきかを指導者に教える

秋元雄二郎による日本語訳

私の著書 What Got You Here Won’t Get You There では、リーダーの 20 の悪い習慣について説明しています。私が会ったすべての人は、私を含め、これらの行動の1つまたは複数を示しました!これらの悪い習慣のいずれかと同一視していますか?

146 時間を無駄にしないチームビルディング

秋元雄二郎による日本語訳

大規模な組織はますます急速に変化する変化に対処する方法を学ばなければならないため、チームの重要性はますます高まっています。従来の階層的なリーダーシップの学校が重要性を失うにつれて、ネットワーク化されたチームのリーダーシップに新たな焦点が当てられるようになりました。リーダーは、仮想チーム、自律型チーム、機能横断型チーム、アクション ラーニング チームなど、あらゆる種類のチームのメンバーになっています。

147 ソートリーダーシップ

秋元雄二郎による日本語訳

それは外側と内側から来ます。

148 他の人が成長するのを助けるために、自分自身から始めましょう

秋元雄二郎による日本語訳

優れたリーダーは、率直に自分自身を開発することによって、リーダーシップの開発を奨励します。

149 トーレとジラルディ: ジョーズのコーチング

秋元雄二郎による日本語訳

ニューヨーク ヤンキースの新任コーチと新任コーチの前途には大きな課題がありますが、それはチームの問題であることを忘れてはなりません。

150 透明なリーダー

秋元雄二郎による日本語訳

自分自身に集中することを減らし、人々が何を感じているかを考えれば考えるほど、より多くのメリットが得られます。

151 フィードバックの代わりにフィードフォワードを試す

秋元雄二郎による日本語訳

あらゆる種類のフィードバックには根本的な問題があります。それは過去、すでに起こったことに焦点を当てており、将来起こり得る無限の機会に焦点を当てていません。そのため、フィードバックは、拡張的で動的なものではなく、限定的で静的なものにすることができます。

152 ネガティブをポジティブに変える

秋元雄二郎による日本語訳

“破壊的なコメントをした人に「罰金を科す」(そしてそのお金を慈善団体に寄付する)ことは、あなたの会社と困っている人々を助けるでしょう.

153 たるんだ腹筋をセクシーなシックス パックに変える

秋元雄二郎による日本語訳

マーシャルは迅速な修正を提供しません。

U

154 怒りの利点

秋元雄二郎による日本語訳

他の人に腹を立てるということは、多くの場合、自分自身に腹を立てているということです。

V

155 エグゼクティブのための行動コーチングの価値

秋元雄二郎による日本語訳

行動コーチングはコーチング分野の 1 つの分野にすぎませんが、最も広く使用されているタイプのコーチングです。コーチングのリクエストのほとんどは、行動の変化を伴います。

W

156 子供たちに仕事について何を教えていますか?

秋元雄二郎による日本語訳

あなたの仕事の方程式のどこに楽しみが生まれますか?

157 最高のリーダーを駆り立てるもの

秋元雄二郎による日本語訳

将来の首長の可能性を評価するとき、重要な質問を 1 つ忘れがちです。

158 結果を達成した場合にのみ報酬が支払われるとしたら?

秋元雄二郎による日本語訳

私の使命は、成功したリーダーが、自分自身、部下、チームの行動にポジティブな変化をもたらすのを支援することです。私がプロとして行うことのほとんどは、私の使命に関連しています。

159 リーダーシップについての真実とは – パート1

秋元雄二郎による日本語訳

在宅勤務、リモート チーム、マトリックス化された組織など、今日の私たちの働き方が急進的なのはなぜでしょうか?

160 リーダーシップの真実とは – パート 2

秋元雄二郎による日本語訳

Barry Posner との共著者である Jim Kouzes とのインタビューの抜粋をさらに抜粋します。

161 あなたの会社が売却されたときにすべきこと

秋元雄二郎による日本語訳

多くの企業が買収および/または他社との合併を行っているため、ビジネス環境は劇的に変化しています。

162 後継者のコーチングについて知っておくべきこと

秋元雄二郎による日本語訳

新しいリーダーが拍手喝采し、あなたが優雅にお辞儀をし、移行がシームレスに行われるように後継者を指導するための推奨事項と禁止事項。

163 上手くなったら…

秋元雄二郎による日本語訳

私はクライアントに、最大の違いを生む個人的な変化の領域を 1 つ選び、それに集中するように教えています。

164 黄金律が機能しないとき

秋元雄二郎による日本語訳

自分がしてほしいと思うように他人を扱ってもうまくいかないかもしれません – 彼らは私たちではありません!

165 エグゼクティブコーチングの仕事はどこにあるのか

秋元雄二郎による日本語訳

この記事では、マーシャルが行動コーチングの取り組みで使用する概念のいくつかについて説明します。

166 コーチングクライアントがあきらめる理由

秋元雄二郎による日本語訳

目標設定に関する研究をレビューすることで、リーダーシップ コーチが関心を持っている 2 つの重要な領域について理解を深めることができました。

167 ホワイ・ドント・ウィー・アスク

秋元雄二郎による日本語訳

尋ねることはなぜそれほど重要なのでしょうか。今日の急速に変化する世界では、私たちは周りの人に尋ね、耳を傾け、学ぶ必要があります。

168 リーダーシップ プログラムが機能しない理由 (ヒント: コーチではない)

秋元雄二郎による日本語訳

企業のリーダーシップ開発プログラムの有効性について考えるとき、ニューヨーク タイムズのコラムニストであるデビッド ブルックスがこの国の教育改革について読んだ記事を思い出します。

Y

169 あなたは話しましたが、誰も耳を傾けませんでした

秋元雄二郎による日本語訳

人々が理解しているからといって、理解してくれると思い込むのは大きな間違いです。

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